NB...中国人也能上演绝杀，相当惊险啊....恩，一中午球真没白看，从wzz最后一节上场连拿5分，到zfy闪电三分，再到wsp最后一秒绝杀，斯洛文尼亚GG...实在是太NB了...

紧张了一身汗，终于舒坦了，厕所抽根烟去。

 

      其实那天和林总聊天的时候我说的不是客气话，我真的很庆幸来到了伟业。一来这个公司的高管层的确有把企业做强做大的决心，相对于钱，他们有更多在乎和追求的东西；二来这个公司的整体年龄结构比较轻，作为一个服务型或者说智力型的企业，给年轻人提供的空间相当大了；当然，还有师兄师姐的照顾，呵呵。

 

      从最模糊的知识管理、沟通机制，到兼作竞争对手情报，再到可能即将要专职投入的市场与战略研究；从和许多新人做过的一样的事情，会议成果、制度起草、现状分析、需求调研、攥写报告、培训、招聘、小团队管理、甚至门户网站构建和部署……做了好多事，学会了好多东西，不一定是技能上的，但至少是思想上的 - 渐渐入门了这个行业，学会了如何从一件事的开始到结束保持着清晰的思路，学会了如何从整体利益的角度权衡各件事的优先程度，所有这些之前也许都明白，但一旦当你去做，才发现真的有太多太多的问题和技巧。

 

      也来个大事记吧，虽然在别人看来可能微不足道：

 

      2005.11 入职。

      2005.12 知识管理工作之余开始竞争对手资料收集。第一次领到有工资条的薪水。

      2006.01 转正。公司年会，人民大会堂。房地产校友年会，星河湾。第一次拿到奖金。

      2006.02 死磕知识管理平台。     

      2006.04 变成主管。知识管理平台全面投入使用，制度、宣传、培训、民工……

      2006.05 战略研究被加大重视。编写月报。

      2006.06 第一次招聘。

      2006.07 规范小团队管理。

     

      继续坚定的走下去，呵呵，希望这一路风景独好。

 

 

   

首先需要说明，这是个插曲。

 

回北京之前就开始准备找新工作了，联系过师兄说回来详谈，投到Chinahr的简历都石沉大海……也联系过cipher - 那个曾经每天拉着我在23#楼下喝酒到一两点的ws男，据说他在富力混得不错，可惜富力的策划部不招人，工程部打死我都不愿意再去，设计院……怕……回来再说吧。

 

回到北京自然先是一段和朋友们重聚的日子，陪我喝酒，听我诉苦，呵呵，有朋友的感觉真好。

 

某日想起Real，MAC的忠实队友，那个跟在我pp后面一声不吭R A R B的dd - 其实比我高一届。打了个电话问他在那有没有口粥，ft的是他竟然就在富力设计院，不过据说挺好进的，而且应届的待遇在北京地产界算很不错的，咬了咬牙，实在不成就狗急跳墙先去混着吧。之后他帮我联系了设计院的符院长，据说很欢迎的样子……一个多星期后去面试，让我很惊喜地是符院长竟然和我聊了三个多小时，还帮我私底下打听有的员工的待遇，然后往上加了点，算了算能给我多少钱，感动得眼泪哗哗的……

 

然后准备办手续，突然发生了转机……在人力资源那里无意中看到了富力策划又开始招人的消息，这下是真的乱了……反复的考虑了几天，加上对富力设计院情况的仔细分析，最终决定破釜沉舟，问问符院长能不能改去策划部。结果可想而已，策划肯定没戏，设计院也找了个完全说不过去的理由拒了我，呵呵，幸好并不后悔。

 

之后又辗转了一段时间，最终还是去了张剑那里。知识管理，听起来很虚的东西，不过新鲜感带来的动力似乎更大了些，我开始了第一份真正的工作。

 

其实在这个插曲中还有一个小插曲：之前张剑介绍过我去戴德梁行，在毫无准备的情况下被一个师兄叫去聊天，然后劈头盖脸的英文口试、专业笔试，那么新的写字楼里真的没有找不出一条可钻的缝，真的，找了好久，唉。本以为自己还懂点所谓房价、所谓泡沫、所谓宏观调控、所谓金地的房子如何好万科的物业管理如何赞，结果终于明白了井底之蛙自欺欺人是多么可笑。后来想想其实这是好事，工作以后还是需要好好学习天天向上的。